1月16日，9游会j9在蓉召开2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央重大决策部署，认真落实国务院国资委中央企业负责人会议以及中建集团“三会”工作要求，总结2023年工作，分析新形势新情况新问题，部署2024年乃至更长时期工作，全力抓好“127”年度工作主线，以高质量发展的实际行动和更大成效，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴作出新的贡献。

　　股份公司党委书记、董事长吴志旗作2024年党的建设工作报告并讲话，股份公司党委副书记、总经理白建军主持党的建设工作会并作2024年工作报告。股份公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华主持三届一次职代会暨2024年工作会议。股份公司独立董事张海霞、廖中新、杨波，股份公司党委委员林彬、向卫平、胡立志、王军、李明杰、邵举洋出席会议。

　　会议指出，做好9游会j92024年党建工作：要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全面践行新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，把抓好中央巡视整改作为重要政治任务，围绕高质量发展，聚焦价值创造，以落实“127”年度工作主线为总抓手，全面完成公司年度目标任务，为奋力实现公司“三领五强”战略目标，加快建成“双一流”企业作出更大贡献。

　　会议强调，要提升政治站位，牢牢把握“两个确立”“两个维护”最高政治原则，全力推进二十届中央巡视整改，坚定不移贯彻落实党中央重大决策部署，以实际行动坚决维护党中央权威和集中统一领导。要加强思想建设，筑牢高质量发展思想根基，奏响高质量发展奋进强音，厚植高质量发展文化底蕴，以深入学习贯彻习近平文化思想为奋进新征程凝心聚力。要聚焦基层基础，持续筑牢党建工作基础，着力提升党建工作价值，广泛凝聚群团工作合力，持续强化基层党组织的政治功能和组织功能。要坚持党管干部，科学谋划干部队伍建设，系统推进人才专项工作，打造高素质国有企业领导人员队伍。要坚持严字当头，持续完善监督体系，巩固深化政治巡察，常态长效纠“四风”树新风，持续推动全面从严治党向纵深发展。

　　会上，吴志旗作题为《创新思变强改革、接续奋进谋发展，以坚如磐石之志开创高质量发展新局面》的讲话。讲话强调要综合学习与理解党中央关于高质量发展的重要论述，落实好集团关于高质量发展的重要部署，承续好集团今年的“七大任务”；要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终加强党的领导和党的建设，狠抓改革创新这个关键法宝，狠抓高质量发展这个首要任务，持续提升七项能力，稳中求进、以进促稳、先立后破，努力完成好各项目标任务，尤其要抓好一季度的“开门红”，以及二季度的“接着红”。

　　始终坚持以党的建设为总引领。要把中央巡视整改作为当前乃至今后一个时期最重要的政治任务，融入日常工作、融入改革发展、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，全力做好巡视整改“后半篇文章”。要慎终如始地抓好主题教育工作。坚持标准不降、劲头不松，把实的要求贯穿主题教育全过程，把硬的功夫下在解决实际问题上，切实将主题教育成果转化为企业高质量发展和改革创新的成效。要从严抓牢党风廉政和反腐败工作。加强对各级“一把手”和领导班子的监督，进一步完善权力运行的监督制约机制。加强执纪问责，有效运用“四种形态”，打造风清气正的发展环境，保障各项改革发展任务扎实落地。

 　　狠抓改革创新这个关键法宝。一方面，要接续推动“三位一体、四级联动”管理改革提效升级，实现从量的变化向质的提升转变。关于组织改革与提升，就是要进一步提升组织机构的承载力：思考和推进区域格局的重构；进一步提升四级机构不可替代的价值定位。关于人事改革与提升，就是要进一步提升人员的战斗力：要在相互交流中锻炼提升，要在拉开差距中反思成长，要在守住底线中加压进步。关于制度改革与提升，就是要在管得住的基础上突出“管得好”，积极构建“标准化、结构化、数据化”的内部管控体系。另一方面，要坚定不移地深化厂站“两做”改革，关键要平衡好厂站的统一性与灵活性，进一步提升厂站的市场主体定位，提升厂站的独立运营能力，更好地应对外部风高浪急的市场环境。

　　狠抓高质量发展这个首要任务。要在守正的基础上突出一个“新”字，传统主业要创造“新战法”“新打法”，战新业务要实现“新突破”“新战果”。要提升基础管理能力，把ESG与基础管理融贯进来，统一谋划、统一部署、统一行动、统一验收。要提升干部队伍能力，加快人员结构调整与素质提升。要提升区域开拓能力，既要加快“腾笼换鸟”的速度，更要在“世界一流的综合服务商”的定位上锻造内功、塑强本领。要提升价值创造能力，营造“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”的“大商务”氛围。要提升亏损治理能力，严格按照“四个区分、四个同时”的总体思路一体推进，智慧地、有力地、严格地做好亏损治理。要提升绿色生产能力，在能源结构转型、污染治理、绿色供应链方面提前谋划、尽早成势。要提升数字智能能力，在思想理念、管理流程、工具平台、业务模式、主专协同等方面实施更大力度的变革。

　　白建军作题为《坚持改革创新、勇担发展使命，以奋发姿态推动高质量发展取得新成效》的工作报告。报告全面总结了公司2023年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对2024年工作作出八项具体部署：

　　坚持提高政治站位，着力贯彻中央部署。自觉在思想上行动上同党中央保持高度一致，抓好新一轮中央巡视整改，巩固拓展主题教育成果，以切实有效的工作成效，推动企业高质量发展。坚持把好经营龙头，着力增强营销品质。从市场源头开始迅速行动，坚持高质量发展的导向，扎实推进应收账款治理，始终抓好客户开发维护，坚定推动任务结构优化，以现场促市场实现良性循环。坚持区域发展策略，着力提高市场地位。坚持将“区域化”作为公司发展的首要策略，在价值区域上实现新跨越，在布局投资上取得新进展，在海外市场上展现新作为，不断加大目标市场的开拓力度。坚持拓展两翼业务，着力促进主专协同。抓好促进主专协同发展的相关政策落地，加快推进砂石矿山产业发展，围绕战略性新兴产业促进新材料、产业互联网、创新转化等“两翼”业务发展，持续提升新业务的营收占比。坚持强化改革攻坚，着力实现创新驱动。以推进公司治理现代化为目标，统筹推进管理改革工作，不断提升科技创新质效，坚定走好绿色发展之路，发挥上市公司平台优势，以改革创新保持企业经营活力。坚持夯实稳健基础，着力提升运营质效。坚持向管理要动力、要效益、要发展，进一步加强基础管理，统筹抓好商务成本管理，深入推进低效亏损治理，持之以恒开展“六专行动”，实现管理水平的全面提升。坚持底线红线思维，着力防范化解风险。深入落实安全质量责任，加强资金资产风险管控，持续筑牢风险防控屏障，不断增强风险隐患排查治理能力，确保生产经营有序推进，实现企业的长治久安。坚持发挥引领优势，着力推动融合发展。深化党建品牌创建，常态长效加强作风建设，压实党风廉政建设责任，发挥党建政治优势；加强领导班子建设，抓好系统人才梯队建设，促进青年员工成长成才，发挥干部人才优势。

　　股份公司三届一次职代会审议通过了《2024年工作报告》《2023年职工代表巡视报告》《2023年业务招待费开支情况报告》，审议签订了9游会j9集体合同和女职工权益保护专项集体合同。

　　会议表彰了股份公司2023年度“十强标杆厂站”、“五强标杆区域”、特殊贡献奖以及“两优一先”等集体与个人荣誉。

　　会议发布了《9游会j9股份有限公司碳达峰行动方案》，并向各二级单位签订、发放了2024年党建工作责任书、经营目标责任书、安全生产责任书、环境管理目标责任书。

　　会议开展了二级单位年度工作述职评议。西南公司等12家单位进行了现场述职。吴志旗代表公司党委对述职单位负责人履职情况逐一点评。白建军在会议总结时强调，要迅速传达学习会议精神，紧紧围绕“127”年度工作主线，做好本单位的指标分解、措施细化，坚持结果导向，强化责任担当，认真抓好落实，确保圆满完成全年目标任务。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。股份公司总部部门助理及以上人员，二级单位总部部门负责人及以上人员，省级区域领导班子成员，各基层厂站/工厂车间负责人，获奖单位代表与获奖个人，以及职工代表等477人在主会场和40个视频分会场参会。